Dilema tipăririi managementului întreprinderii frecări interne
Faceți scuze.
Cea mai obișnuită evadare a întreprinderilor este ceea ce spunem adesea „înel mort al managementului”, sublinierea pe sine, ignorarea celorlalți, primul lucru care vă vine în minte atunci când întâmpinați probleme nu este cu siguranță cum să rezolvați problema, ci „vedeți entuziasmul celorlalți”. , cum nu se poate crește frecarea internă a întreprinderilor?
Inconsecvențele în valorile de bază cauzează frecare internă.
Odată cu dezvoltarea întreprinderilor, bătrânii au recunoscut în general o strategie cu costuri reduse, comunicarea internă informală, diviziunea clară a muncii cu directorii de rang înalt și managementul instituțional au format o diferență uriașă, iar ambele părți susțin propriile puncte de vedere, argumentează și nu cedați unul altuia, întreprinderea are o frecare internă uriașă.
Toți sunt ușori, adică nu știu să se respecte unul pe celălalt.
Unele companii nu sunt deosebit de sincere între ele, iar atunci când întâmpină probleme, nu se așează să le comunice și să le rezolve, ci suspiciune reciprocă și nu există deloc incluziune. Există, de asemenea, de multe ori când oamenii nu spun adevărul în față și vorbesc de rău pe oameni la spatele lor. Când cer un sfat, nu scot un cuvânt, iar în spatele meu există doar nemulțumire.
Suportul și managementul resurselor umane nu pot ține pasul cu ritmul dezvoltării întreprinderii.
Scara întreprinderii și conținutul de afaceri continuă să se extindă și să se extindă, iar resursele umane corespunzătoare de sprijin și de management nu pot ține pasul cu ritmul dezvoltării întreprinderii, fie că este vorba de numărul de talente sau de calitatea profesională a talentelor, de sistemul și procesul de management corespunzător. , rămân mereu în urmă cu scara de dezvoltare existentă a întreprinderilor, rezultând fenomenul de „cal mic și mașină mare”.
Lipsa schimbului de informații și a comunicării în cadrul întreprinderii duce la fricțiuni interne.
În trecut, toate aspectele producției și vânzărilor întreprinderilor mici sunt în mintea șefului și, încet, unele link-uri, șeful nu înțelege, informațiile au fost raportate pas cu pas, chestiunile importante trebuie să se întâlnească pentru a discuta, formularul a devenit mai important decât conținutul, iar consumul intern al întreprinderii este inevitabil.
Perfecționiștii și lucrătorii iresponsabili, ireverenți provoacă frecări interne, așa-numita „grabă face risipă”.
Cu cât căutarea perfecțiunii, toată lumea este mulțumită, iar democrația deplină, dimpotrivă, duce la un număr mic de căutarea individuală a perfecțiunii, oamenii nu sunt mulțumiți, formându-și obiceiul de a alege greșeli, de a rămâne la propriile opinii, de a întârzia atingerea un consens, și în sfârșit ratați ocazia, vorbă goală! În același timp, grăbindu-se să facă lucruri, nu numai inutile, dar au.
Export de frecare internă managementul întreprinderii de imprimare
Optimizați structura organizațională și clarificați drepturile și responsabilitățile.
Combinația dintre comunicarea formală și informală în cadrul întreprinderii promovează transmiterea corectă și eficientă a informațiilor.
Acordați importanță construcției culturii întreprinderii, stabiliți un mediu de întreprindere relaxat și incluziv și oferiți stimulente mai pozitive.
Stabiliți un sistem cuprinzător de evaluare și un mecanism de supraveghere.
Stabiliți un mecanism de evaluare și stimulare.
Vom institui un mecanism de răspuns în caz de urgență pentru a rezolva unele probleme importante într-un anumit timp limită.
Mediul intern și extern al întreprinderii este în continuă schimbare, iar cauzele și formele frecării interne se schimbă în mod natural. Numai descoperirea în timp util, corectarea în timp util și formarea unui mecanism preventiv pot rezolva complet problema.
